„Es ist nicht genug zu wissen, man muss auch anwenden. Es ist nicht genug zu wollen, man muss auch tun“ Johann-Wolfgang von Goethe Die Aufgabe IT muss Ihren Beitrag zur Wertschöpfung liefern. Die Kundenzufriedenheit soll gehalten und gesteigert werden. Portfolio- und Produktmanager müssen ihre Produkte steuern. Sie entscheiden über Investitionen und Desinvestitionen in ihr Anwendungs- oder Produktportfolio. Dafür benötigen sie Informationen über Funktionalität, Wirtschaftlichkeit und Qualität ihrer Produkte. Kosten der Entwicklung und Wartung einer Anwendung sind von Funktionsumfang und Verlässlichkeit abhängig. Deshalb wird auch der zu erzielende Umsatz durch Funktionsumfang und Verlässlichkeit bestimmt, wenn ein angemessener Ergebnisbeitrag erwirtschaftet werden soll. Für die ausgewogene Produkt- und Portfoliosteuerung bedarf es daher eines passenden Instrumentariums. Sie möchten • Ihr Produktportfolio hinsichtlich des Deckungsbeitrags bewerten • die Zuverlässigkeit Ihrer Anwendungen messen und vergleichen • den Funktionsumfang Ihrer Produkte wertorientiert steuern • fundierte Investitionsentscheidungen treffen • Kosten und Erlöse planen Unserer Angebot Wir vermessen den Funktionsumfang Ihres Produktportfolios und erstellen Funktionslandkarten, die die Mächtigkeit der einzelnen Produkte zeigen. Anhand Ihrer Deckungsbeitragsrechnung und unserer Funktionsvermessung erstellen wir Portfolio-Darstellungen, die Kosten, Leistung und Funktionalität Ihrer Produkte quantitativ einordnen, bewerten und visualisiert vergleichbar machen. Wir stellen normierte Zuverlässigkeitskennzahlen bereit und unterstützen Sie bei der wertorientierten Steuerung Ihres Anwendungs- und Produktportfolios mit Hilfe von Business Cases. Sie können … • funktionsbezogene Kosten-Leistungs-Zusammenhänge transparent darstellen • Produkte mit hoher und geringer Zuverlässigkeit identifizieren • mit Business Cases arbeiten, die über die reine Betriebswirtschaft hinausgehen • Ihr Anwendungs- und Produktportfolio auf Basis quantitativer Informationen strategisch und wertorientiert steuern Cash cow or poor dog? IT muss einen Beitrag zur Wertschöpfung im Unternehmen liefern. Mit unseren Analysen identifizieren wir, wo sie das tut und wo sie statt der cash cow nur ein poor dog ist. . Impressum © J+S Jahn und Stenger Unternehmensberatung